Was wissen alle – aber niemand sagt es laut?
BERATUNG / MODERATION / VERÄNDERUNGNOTIZ 001
Bevor sich
etwas bewegt,
höre ich zu.
Ich helfe Teams, Spannungen auszusprechen und gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Ohne fertige Antwort im Gepäck. Mit einem genauen Blick für das, was zwischen den Zeilen liegt.
Gesprächskarte öffnen01 / MEIN ANSATZKEIN PROZESS VON DER STANGE
Drei Bewegungen.
Ein gemeinsamer Weg.
01Wahrnehmen+
Was wird gesagt, was bleibt unausgesprochen? Ich beginne mit Gesprächen und beobachte, wie Arbeit heute wirklich geschieht.
02Ordnen+
Gemeinsam sortieren wir Themen, Interessen und Widersprüche. So entsteht eine Sprache, mit der das Team weiterarbeiten kann.
03Bewegen+
Aus Einsichten werden Entscheidungen, kleine Versuche und klare Verantwortungen. Veränderung muss im Alltag ankommen.
02 / DENKNOTIZENDREI FRAGEN FÜR DEN ANFANG
Fragen öffnen
Räume.
Wer muss wirklich mit am Tisch sitzen?
Was können wir morgen anders versuchen?
03 / FORMATEWAS IM RAUM ENTSTEHT
Ein Gespräch
mit Struktur.
Wenn ein Team feststeckt.
Ein fiktives Team spricht über Lösungen, bevor das Problem gemeinsam verstanden ist. Ein moderierter Halbtag sammelt Perspektiven, macht Widersprüche sichtbar und endet mit einer klaren Frage für den nächsten Schritt.
- Format
- Vorgespräche, halbtägige Moderation, Ergebnisnotiz
- Was bleibt
- Gemeinsame Sprache und offene Entscheidungen
Wenn Rollen sich ändern.
In einer beispielhaften Organisation verschieben sich Verantwortungen. Ich übersetze abstrakte Veränderung in Situationen aus dem Arbeitsalltag und begleite das Team beim Entwurf neuer Vereinbarungen.
- Format
- Interviews, Arbeitsbild, zwei Reflexionsrunden
- Was bleibt
- Prüfbare Absprachen statt eines schönen Posters
Diese Aufgaben sind Teil einer fiktiven Demonstration, keine Kundenreferenzen.
04 / GESPRÄCHSKARTEEine Frage
Eine Frage
ändert den Raum.
Wählen Sie eine Situation. Die Karte zeigt, mit welcher Frage Mila ein Gespräch eröffnen würde – bevor jemand vorschnell eine Lösung vorgibt.
NOTIZ / 01
Worüber sprechen wir gerade nicht?
Erst die unausgesprochene Spannung benennen; dann Lösungen vergleichen.
Fiktives Gesprächsbeispiel · keine BeratungssitzungBeginnen wir
mit einer Frage.
Ob ein Team feststeckt oder eine neue Richtung sucht: Das erste Gespräch beginnt mit einer guten Frage.
Ein solches Profil für mich gestalten lassen